提前交代，文章有点长，但都是干货。回到标题上来，你会不难发现一个痛点：如果品牌号召力不够怎么办？很多新生餐饮品牌（以及需要重新梳理品牌人群定位的餐企）在发动前期蓄客活动或圈定产品及服务主体受众时，习惯性做这样的考题：我需要什么样的消费者？然后大张旗鼓去找他们。他们喜欢什么？然后努力变成他们心中的Mr. right，并且希望全场爆灯。这也是4C营销时代典型的以用户为导向的传统套路。我们只需提出一个疑问——你需要的这群人，他们需要你吗？

如果品牌号召力不够怎么办！

没有号召力就等于响应疲软，响应疲软就等于没有参与者，没有参与者就等于不能愉快地玩耍，不能愉快地玩耍就等于组不了群，组不了群就等于没有下方。

然而，你想太多了！来，我们举个小案例解解闷。

很多新生餐饮品牌（以及需要重新梳理品牌人群定位的餐企）在发动前期蓄客活动或圈定产品及服务主体受众时，习惯性做这样的考题：

我需要什么样的消费者？然后大张旗鼓去找他们。

他们喜欢什么？然后努力变成他们心中的Mr. right，并且希望全场爆灯。

这也是4C营销时代典型的以用户为导向的传统套路。当然，以用户为核心并没有错，用户的需求是产品力、服务力和品牌力提升的源动力和参照系，更是市场数据调研与战略战术生成与调整的关键着力点。不过，先不急把底牌亮出来，那都是品牌进入节奏后干的活，特别是对于一个新生餐饮品牌而言（别急，接下来会详细讲到）。

至此，我们只需提出一个疑问——

你需要的这群人，他们需要你吗？

如果你在这个问题上踟蹰无主的话，说明你在原本的消费者掺望游戏中依然在苦做一个"找"的角色，而忽略了——"被找"。

所以，鞭策品牌跑起来需要一个前戏。