一个真正优秀的餐饮创业者应该具备什么样的能力？应该有梦想、有学习能力并能够将梦想去落地实践。13年的中国银行从业经历，让王喻哲懂得用金融的思维、互联网思维做餐饮，也正是这样的实践，让哲哥小面有了现在的规模并不断快速成长。王喻哲提出餐饮O2O的核心价值是三个重构，包括重构用户关系、重构组织架构、重构盈利模式。

　　很多餐饮人夫妻二人开一个小店，是源于一个吃货的创业梦想，哲哥小面也是从一个夫妻店走过来的。从一个非常传统的夫妻门店，走到了现在——虽然尚处于起步阶段，但已经成为7个月之内在全国拥有9家连锁店重庆小面品牌。

　　从2015年1月8日测试店开业，做了三个月的测试证明哲哥小面盈利模式的正确性。一个处于测试期34┫的小店，每天的营业额超过3500元。这家店全部的投资大概在20、30万元，年盈利水平在30万以上。

　　王喻哲认为，这个盈利模型可以建立，并且能大力度地进行推广。经过三个月的测试期后，2015年4月1日，哲哥小面推出连锁加盟，通过微信群在朋友圈转发推广、在哲哥小面网站页面做招商加盟手册、利用线下渠道如参加中国特许加盟展、中国国际连锁加盟展等方式宣传和吸引加盟商。2015年4月、5月签约客户12家，截至9月正式落地的达到9家。

　　经常有人问王喻哲，哲哥小面为什么发展得这么快，在半年不到时间里开出9家店？王喻哲说，这是不断向行业高人学习然后不断转化落地并强力执行的结果。一个真正优秀的餐饮创业者应该具备什么样的能力？应该有梦想、有学习能力并能够将梦想去落地实践。而餐饮O2O的核心价值是三个重构，包括重构用户关系、重构组织架构、重构盈利模式。

　　重构用户关系

　　重构用户关系需要要从经营产品到经营用户，在建立服务和用户连接的同时建立用户之间的自连接。在移动互联网时代，社群营销成为一种非常重要的手段。

　　1产品=情感×功能

　　移动互联网时代的产品到底是什么？互联网时代的产品等于功能乘以情感。

　　互联网时代绝对不仅是一碗重庆小面做得有多好，味道当然要好，但这是基本配置。在移动互联网时代，消费者发生了巨大的变化。产品不仅仅是一个满足口腹之欲的功能，还一定要能够承载情感。

　　在讨论产品之前，我们必须要思考一个问题，我们的产品到底要卖给谁、给谁吃——"定位"。哲哥小面的思维是精确地确定自己的目标人群在85、90后，他们具有什么样的个性标签呢？喜欢麻辣口味、时尚空间和社交。

　　功能等于什么？功能等于极致匠心。一个品牌创始人是首席产品经理，如何做到功能上的极致创新？哲哥小面坚持重庆道地食材，只有好的食材，只有出于对食材敬畏才能做出来一碗好的美食。

　　情感到底是什么？情感是价值观、是场景，很多时候人与人之间的沟通需要依靠价值观的认同表现出来。

　　哲哥小面的价值观就是麻辣青春，吃货改变世界梦想。如何在场景中体现出来呢？王喻哲找到了百安居的首席设计师为哲哥小面量身定制了工业混搭风的设计，这样设计的装修成本相对较低且非常受年轻人喜欢。哲哥小面不同于寻常的小面馆，有大量的美女喜欢在店里自拍，其中双井店被称为美女集散地。只有二十多个座位的双井店，每天能够实现翻台十次以上。

　　2单点突破

　　一个小微餐饮企业刚开始起步的时候，只有通过爆品赢得口碑，才能打开市场，找到深化营销策略的入口。哲哥小面最开始通过四款产品作为爆品打开市场。

　　3用户关系运营

　　哲哥小面和用户的接触分为三步。

　　1建立交易关系，接触用户

　　2建立服务关系，获得用户认可

　　3建立社群关系，获取信任

　　交易关系只是一个初步关系，与用户产生连接，通过良好的服务会产生认可，通过在以单店为核心建立一个社群，就可能在用户关系中产生最高境界——信任。

　　交易关系（接触）。哲哥小面的思路是什么？就是通过互联网自助餐厅系统建立自己的用户交易和管理系统，这一点非常重要。倾听用户声音并及时进行优化改进。互联网的打法是不断补贴，以培养用户习惯，为向商家收费做布局。餐饮商家在享受外卖平台订单红利的同时，把用户数据通过自己企业的CRM系统转化成会员。在此基础上，餐厅能够直接和用户沟通并为下一步的营销和传播打下基础。

　　服务关系。客户到店之后，哲哥小面通过漂亮的90后店长来吸引客人的眼光。一个店火其实有两个原因，一种是产品真的做得非常好味道做得极致，另一种就是菜品尚可，但老板娘人靓热情。