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海底捞模式对连锁企业的借鉴
发布时间:2017-12-01

  2012联商网大会暨零售业发展高峰论坛于2012年4月11日-12日在南京召开,大会邀请了政府部门、行业专家和连锁企业高管一同分享和探讨行业发展之道。本次大会以"重塑零售精神·从心开始"为主题,旨在倡导零售商需更重视与消费者、供应商的关系,探索回归商业本质,体现社会责任,从而共同构建更加有序、和谐的商业新环境,为消费者打造一个更加安全、放心、便利的消费环境。

  以下是原华润创业董事总经理、《海底捞你学不会》作者黄铁鹰的精彩发言:

海底捞模式对连锁企业的借鉴

  原华润创业董事总经理、《海底捞你学不会》作者黄铁鹰

  重塑零售精神,从员工的心开始

  今天的主题叫"重塑零售精神,从心开始"。那么从谁的心开始?是从消费者的心开始还是从老板的心开始还是从员工的心开始?

  《海底捞你学不会》,写完了之后我觉得答案应该从员工的心开始。为什么呢?

  因为零售业态,最终都免不了和客户见面,谁与客户见面?一定是员工与客户见面。有人说,"可以用第三方的物流啊"。你喜欢让一个满嘴胡子声音有味道的人在你家里送货吗?所以我觉得这个"心"应该是从员工的心开始。这是我写《海底捞你学不会》的感受。

  其实关于这本书写了之后,有很多的传闻。去年4月份出版后网上有很多的争议,有人说这是一个有计划的营销。对此,我没有机会去辩解。其实我们从2008年开始研究海底捞,09年我们写了这个案例,叫《海底捞你学不会》,送到哈佛商业评论中文版,是他们认为这是进入中国以来最佳的一个商业案。

  之后,有记者跑到海底捞店卧底,发现海底捞并没有严格遵守规章制度:丸子没有每一个放到秤上去秤;还有骨头汤是用骨粉熬的......最后搞的沸沸扬扬。海底捞的董事长在网上炒作最厉害的时候,发了一个微博。他回应说,"从来没有杜绝过员工把掉地上的筷子没有洗放桌子上,也不会因为这个事情去追究管理层员工的责任,不仅如此我还会派心理医生去给那个店的员工和管理层做心理辅导,因为他们是从农村出来的。"


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