“从公司初创的三四个人，一两把枪，到现在人才济济蔚然大观，作为单位的精神领袖兼程序员鼓励师，我一直不遗余力地为辛苦的同事们带去欢笑。插科打诨，自嘲卖萌，无所不用其极，我甚至不顾知识分子的体面给他们讲黄笑话。目的只有一个，‘老九不能走’。”———题记（文／维根huge）

　　跃层大空间，允许养猫种菜，卫浴健身一条龙......现如今，企业管理者和HR们越来越注重不惜重金对招徕人才和留住人才环境的打造；据一项全国调研显示。一个充满活力，屹立不倒的企业之所以使保证肥水不流外人田，诀窍之一就是打造一个让员工惺惺相惜，并能实现自我价值的舒适办公环境。这基本符合伦敦商学院组织行为学名誉教授罗伯·高菲(Rob Goffee)和马德里IE商学院访问教授加雷斯·琼斯(Gareth Jones)试图在《Why should anyone work here》 一书的主旨。

　　打造透明办公环境 领导养成重人格魅力

　　相比80后对国企等机关事业单位趋之若鹜的实用主义行径，90后对这种如蚁附膻的热衷颇为不屑，主要还是他们轻金钱福利而重人文环境的个性使然。这些个性张扬，思想开放的年轻人更希望被那些有真性情和人格魅力的人领导。成功的领导者之所以身后始终能有一大批追随者，很大一部分原因是人格魅力的缘故，一些瑕不掩瑜的缺点反而令他们在下属眼中变得更加真实。这种真实也是建立信任和亲密的基础。《三国演义》一书中，刘备携民渡江也反映出在领导养成中，坚持群众路线和个人魅力是何其重要。

　　雇佣关系裂变 筑巢招凤成为大势所趋

　　纵观当下商业世界中，雇佣关系已经颠倒甚至被合作关系替换。当人们需要完成某种商业任务时，往往会临时组队－将行业精英汇聚一堂。英国广播公司BBC在拍摄各种题材影片时会请到各路人才，行业精英，譬如博学的古生物学家，行事严谨的探险家，经验丰富的退伍老兵等等，这表明，工作已不再是单纯固定在一个场所或公司的卖身行为。广泛社交化业务合作已经成为一种专业人才的选择。